それは、誰の責任ですか？

採用面接で聞くべきたった一つの問い

採用において「自責か他責かを見抜くたった一つの質問」として有名なのが、以下のような問いです。

✅ 質問例：

「それは誰の責任ですか？」

この質問に対する回答の傾向によって、その人が「自責思考」か「他責思考」かを明確に見抜くことができると、筆者は強く考えるのです。

🔍 回答の見分け方：

回答パターン	思考傾向	解説
「上司が言ってくれなかったから」「環境が悪かったから」「部下がちゃんとやらなかった」	他責	自分以外の要因を原因とする。問題を外部化するため、改善への責任を自分で引き受けない。
「自分が確認すべきだった」「段取りが甘かった」「指示が曖昧だったのが原因かもしれない」	自責	原因を自分に求め、結果の責任を引き受けようとする。改善可能性が高い。

💡 採用における自責・他責の意味

• 自責思考：
  　結果は「自分の責任」であると考えるスタンス。組織運営においては、成果や失敗を自分の行動で変えられると信じている状態。
  　→ 自律型社員・管理者・リーダー層に求められる。
• 他責思考：
  　「他人」「環境」「制度」など、自分以外を原因にする思考傾向。組織の成長を妨げやすい。てか一緒に働きたくない地雷人材。人害。
  　→ 被害者意識を助長する。よくない。採用、ダメ、絶対。

🎯 活用場面

この質問は、以下のような場面で特に効果的です：

• 面談や1on1で部下の思考スタイルを見極めるとき
• クソ上司か否かを見極めたいとき
• トラブルやミスの原因を整理したいとき
• 採用面接において志望者のマインドセットを判断したいとき

✅ 結論

「それは誰の責任ですか？」というシンプルな質問にどう答えるかが、

その人の「責任感（自責）」か「言い訳（他責）」かを明確に示す指標となります。

ご希望であれば、このようなマネジメントの実務運用例や、組織・営業部門などにおける自責的、自律性高いマネジメント導入方法についても講義可能です。

お気軽に、お声かけください。

こんなクソ政府にしたのは、国民自身のせいです。

朝ごはんが美味しい。めしうまー

筆者